;

Стратегические сессии и воркшопы

Методы

  • Стратегическая сессия

    Стратегическая сессия - форма групповой работы, направленная на совместную разработку стратегически значимых решений компании.

    Примеры тем групповой работы стратегической сессии: 

    • Постановка целей на год
    • Формулирование общего понимания: "Мы как команда – что это значит"
    • Формулирование профиля максимально эффективной подрядной организации
    • Формулирование целей и миссии компании, отдела
    • Разработка плана внедрения изменений
    • Распределение ответственности между отделами компании и др.     

                                 

    Цель сессии / примеры: 

    • Выявление основных проблем (задач) и различий в видении участников относительно основной темы
    • Определение основных вопросов для проработки в ходе сессии
    • Разработка различных вариантов решений для поставленных вопросов 
    • Поиск и проработка решения для выхода из трудной ситуации   (случившейся или ожидаемой)
    • Обеспечение единого видения относительно ситуации, принимаемых решений, планов


    Что дает компании стратегическая сессия / примеры:

    • Согласованное видение, целенаправленные усилия
    • Продумать способы достижения целей
    • Донести до сотрудников эти цели, создав у них чувство сплоченности
    • Найти слабые места в работе компании и разработать ряд действий по их ликвидации
    • Разработать ряд альтернативных стратегических шагов в развитии организации
    • Сформировать антикризисную программу
    • Повысить работоспособность
    • И многое другое

  • Воркшопы

    Сегодня это неотъемлемая часть жизни любой компании, которая заботится о своем
    долговременном развитии. Используя эти форматы командной работы вы можете не только организовать процесс анализа проблемы, формулирование целей, согласование подходов, но одновременно повысить вовлеченность сотрудников и передать им ответственность.


    Воркшоп, workshop (англ.) – “мастерская”, групповой метод работы для решения определенного вопроса или проблемы.  

    Примеры тем групповой работы воркшопа:

    • Разработка аргументации цены конкретного продукта компании
    • Формулирование списка существующих проблем в конкретном сегменте и создание рабочих групп для их решения
    • Разработка путей реализации конкретного проекта «А»  
    • Поиск идей снижения издержек

    Цель воркшопа / примеры:  

    • Сформулировать основные вопросы, задачи, проблемы, требующие решения 
    • Разработать различные варианты (опции) решения для поставленных вопросов 
    • Разработать решения и формализовать план достижения описанного результата, внедрения запланированного процесса
    • Разработать планы каждого участника процесса и др.
      

    Что дает компании воркшоп / примеры:


    • Ясные и согласованные формулировки вопросов, задач, проблем по текущим и решаемым ситуациям
    • Продуманные и формализованные (описанные) способы решения вопроса, проблемы, ситуации
    • Визуализацию и четкое понимание связей внутри рассматриваемой системы вопросов, решения, планирования
    • Ряд сформулированных альтернативных решений и выбранный наилучший вариант через согласованные критерии
    • И многое другое


Истории успеха

  • Отзывы

    Видео-отзыв Анастасии Петряковой "YIT Санкт-Петербург" руководителя производственно-технического департамента



Форма обратной связи

Нажимая кнопку «Отправить сообщение» вы даете согласие на обработку персональных данных.