Главная \ Программы \ Эффективный руководитель

Эффективный руководитель

ы3

В первую очередь, предлагаемые программы подготовлены для руководителей высшего и среднего звена, руководителей производственных  и функциональных подразделений, перед которыми стоит задача обеспечить достижение поставленных целей.  Также мы рекомендуем данное обучение для всех руководителей,  которым  важно повышать эффективность работы своих подчиненных и развивать свой стиль управления для успешного решения задач бизнеса.

  • Вам важно мотивировать свою команду на достижение качественных бизнес результатов?
  • Вы хотите рационально использовать ресурсы команды и свои лично?
  • Вам необходимо организовать обучение для своих сотрудников на рабочем месте?


s2.jpg

Вы научитесь практическим методам эффективного разрешения подобных ситуаций.

Название курса:

Цель курса: 

Полезные навыки и технологии:

Инструменты личной и командной эффективности NEW

3 модуля - 6 дней (48 часов) 

 

  • Изучить критерии эффективности современного руководителя
  • Освоить ключевые принципы создания доверия для уверенного поведения внутри команды
  • Применять осознанные коммуникации для поддержания мотивации команды
  • Отработать навыки управления временем и  расстановки приоритетов
  •  4 волшебных вопроса, побуждающих себя и других достигать наилучших результатов
  • Push и Pull - навыки: ключевые принципы использования
  • Коучинг- инструменты для повышения эффективности руководителя и команды

Мастерство руководителя

2 дня (16 часов) 

 

  • Осознать роль современного руководителя  и ключевые вызовы в работе
  • Научить формировать свою команду и применять ситуативное лидерство – осознанный подход к каждому сотруднику
  • Отработать техники постановки задач, делегирования, контроля и поощрения.

 

  • Техники постановки задач, делегирования, контроля и поощрения
  • Коучинг- инструменты для мотивирования сотрудников на самостоятельное решение задач

 

Эффективная постановка целей

1 день  (8 часов) 

 

 

  • Повысить качество постановки целей руководителем
  • Научить мотивировать команду для достижения целей компании

  • Технология  ФКР (формат конечного результата), SMART  измерители
  • Коучинг- инструменты для повышения  мотивации и достижения результата

Эффективные совещания

1 день  (8 часов) 

  • Научить эффективно планировать совещания, дискуссии, рабочие встречи и вовлекать участников в процесс принятия и выполнения решений
  • Получить навыки управления дискуссией для эффективного принятия решений
  • Алгоритм принятия решения: выбор из двух возможностей
  • Коучинг- инструменты, которые позволяют вовлекать участников и превращать скучные совещания в ресурс для принятия правильных решений
Технология эффективной организации рабочего процесса

2 дня (16 часов) 

 

  • Изучить ключевые организаторские и другие компетенции руководителя
  • Научить грамотно взаимодействовать с подчиненными в рабочих ситуациях
  • Получить практические навыки формулирования целей, делегирования задач и планирования действий для достижения ожидаемых результатов

 

  • Инструменты планирования и организации деятельности
  • Коучинг- инструменты для мотивации сотрудников на самостоятельное решение задач
  • Практика: работа с реальными рабочими ситуациями

 

Как обучать на рабочем месте или секреты наставничества 

1 день  (8 часов) 

 

  • Изучить основные принципы обучения взрослых, роль руководителя и ответственность сотрудника
  • Ознакомить с эффективными методиками обучения, чтобы Ваши подчиненные быстрее адаптировались к изменяющимся условиям работы
  • Дать рекомендации по составлению  плана повышения компетентности и  алгоритмы обучающих "сессий";

 

  • Методики оценки компетентности своих подчиненных;
  • Методики обучения и закрепления  полученных знаний и навыков
  • Алгоритм беседы о целях и развитии с подчиненным

 

Оптимизируя управление временем

1 день  (8 часов) 

 

  • Изучить личностные особенности, влияющие на управление временем
  • Понять как поддерживать баланс между работой и частной жизнью
  • Освоить основные техники расстановки приоритетов, планирования и сбережения времени

  • Матрица «Важно и срочно»
  • Гибкая система недельного планирования

Как быть счастливым на работе NEW

1 день  (8 часов)

 

 

  • Обрести  осознанность себя и своей жизни и определить свои карьерные устремления
  • Расставить приоритеты, ключевое и второстепенное
  • Научить поддерживать ресурсное состояние и находить баланс между работой и личной жизнью

  • Упражнения на развитие позитивных установок
  • 4-х шаговая модель разрешения сложной ситуации на рабочем месте
Финансы для нефинансистов

2 дня (16 часов)

 

  • Понять, какие ключевые показатели важны для лиц, принимающих решения об инвестициях
  • Научить принимать решения на основе учета финансовых последствий и использовать финансовую аргументацию в переговорах с клиентами

  • Система  показателей, которые нефинансовые менеджеры могут понимать и анализировать

 

У Вас особая ситуация – мы разработаем программу корпоративного  обучения под Ваш запрос.